今年以来，察右后旗供电公司党总支按照“党支部规范化、标准化、载体化”党建品牌创建要求，坚持服务生产经营不偏离，以党建创新工作紧贴业务工作，积极创建“1+3+N”工作体系，推进党建与生产经营深度融合，以点位突破到整体推进的贯彻，为公司改革发展提供坚强的政治保障。
聚焦服务“1”个总体目标
公司党总支组建党建研究柔性团队，结合工作实际和发展实际，聚焦规范化、标准化、载体化，在实践中不断探索、不断完善，形成了具有鲜明特色的“1+3+N”党建与生产经营深度融合工作体系。
察右后旗供电公司党总支明确了党的建设和业务发展的总目标是节能降损、电网坚强智能。在这个总目标下，察右后旗供电公司党总支不断强化党建引领，坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起考核，在“融入”上下功夫，在“内嵌”上做文章，为总目标的实现提供技术和智力的有效支持。
打造实施“2”项基本工程
公司从机制创新上打造实施“机制融合”工程，把强化业务协同和专业融合作为党组织融入中心服务大局的重要手段，建立“重要事项由党总支统筹协调各专业领域、柔性团队负责具体执行”的工作机制，建立“对内党支部协调发展+对外党支部联创共建”的联建机制，建立支部“主题党日”特色实践活动机制，建立“一区一岗两队伍”融入机制，以“四大机制”促进党建与安全生产、治理线路频跳、应急抢修、重负荷线路切改分流、降损节能、优化环境、电费回收等业务全方位深度融合。
从管理创新上打造实施“管理融合”工程，梳理和定位党建职能部门、党支部和党员三个结构要素与职责，将管理落实到具体的工作运行中。一是强化党建职能部门的过程管理，把党建融入“做了什么、发挥了什么作用、存在什么不足、取得什么成效”的各个环节，同时建立“党建+”项目管理档案。二是强化党支部的能力管理，提高政治站位，推进专业协同，坚决推动“党建+”工作往实处落、往深里落、往末端落、往质量落。三是强化党员的角色管理，增强党员的政治意识，积极开展党员“师带徒”活动，明确党员承担的关键指标和重点任务，充分发挥党员师傅的引领带动作用和建立健全考核评价机制，使“师徒”在岗位上脚踏实地真抓实干。
凝练“N”项“党建+”工程
公司结合实际，制定并下发深化“党建+”工程建设实施方案，各支部按照“一支部一项目”“一支部一品牌”的工作安排，确立“党建+”项目的创建。截止9月底，共总结在深化“党建+”项目建设中的“N”项典型经验和特色做法3项，充分展现党建活力，提升党建效力，不断推动党建与生产经营深度融合，真正让党建工作成为企业发展的“红色引擎”。(杜海峰)
