时光荏苒,盛会如斯。在全市人民的热切期盼中,呼和浩特市第十六届人民代表大会第二次会议今天开幕,来自全市各条战线的人大代表齐聚一堂,依法履行职责,共谋发展大计。我们对大会召开表示热烈祝贺! 市十六届人大二次会议是在全市上下深入贯彻落实党的二十大和中央经济工作会议精神,贯彻落实自治区党委十一届五次全会暨全区经济工作会议、市委十三届五次全会暨全市经济工作会议精神关键时刻召开的一次十分重要的会议。开好这次大会,对于首府坚决完成好习近平总书记交给内蒙古的“五大任务”,按照自治区党委、政府对我市提出的“强首府”要求,进一步动员全市各族干部群众围绕全面建设现代化区域中心城市,奋力书写中国式现代化战略部署的呼和浩特新篇章,具有十分重要和深远的意义。 志不求易者成,事不避难者进。回顾极不平凡、极其艰难、极为难忘的2022年,我们有效应对了两轮大规模疫情的严重冲击,有效顶住了经济下行的巨大压力,在极其困难的情况下,取得了来之不易、弥足珍贵的发展成绩,超额完成了重大项目建设“双一千”目标任务,关系城市长远发展的固定资产投资实现了“两位数”的逆势增长。一年来,我们高效统筹疫情防控和经济社会发展,产业发展步伐加快,生态保护成效明显,城市品质显著提升,民生福祉持续增进。这些成绩的取得,是习近平总书记作为党中央的核心、全党的核心掌舵领航的结果,是自治区党委、政府坚强领导,市委科学决策的结果。 来之不易的成绩,同样凝聚着全市各级人大及其常委会的辛勤付出,饱含着人大代表的智慧心血。2022年,市人大及其常委会坚持党的领导、人民当家作主、依法治国有机统一,紧跟市委决策部署,紧贴人民群众美好生活期盼,紧扣首府治理体系和治理能力现代化需要,积极践行全过程人民民主,各项工作迈出新步伐、展现新气象、跃上新台阶。 踔厉奋发新征程,更立壮志谱新篇。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是实施“强首府工程”的起步之年。当前,全面提升首府的经济能级、文化能级、治理能级、生态能级、人口能级,努力建设现代化区域中心城市,时机已至、大势已成,需要我们拿出“起步就是冲刺”的劲头,全力推进“强首府工程”,全力跑出项目建设“加速度”,全力做强产业集群,全力推动现代服务业提档升级,全力激发高质量发展动力活力…… 百舸争流千帆竞,借海扬帆奋者先。重任在肩,时不我待。我们坚信,全体人大代表将不负人民重托,不辱职责使命,以饱满的政治热情和良好的精神状态,认真履职尽责,正确行使权力,圆满完成大会预定的各项任务。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,加倍努力、拼搏实干,在全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴的征程中,奋力书写好呼和浩特高质量发展的崭新篇章。 预祝大会圆满成功! 编辑:石尧
日期 : 2022 › 12 › 81个相关结果 0次浏览
凝心聚力启航新征程,砥砺奋进书写新篇章。12月30日,呼和浩特市第十六届人民代表大会第二次会议在内蒙古人民会堂隆重开幕。来自首府各条战线的人大代表肩负着全市人民的重托,将在此次会议上认真履行宪法和法律赋予的神圣职责,为人民群众代言,为经济发展把脉,为社会进步支招,谋大事、议大事、定大事,以勇往直前的决心和改革创新的精神,共同谱写中国式现代化的首府新篇章。 编辑:石尧
挂牌成立 12月29日上午,内蒙古日报文化传媒集团有限责任公司挂牌仪式在呼和浩特举行。传媒集团的正式挂牌成立,标志着已走过74年风雨历程的内蒙古日报社,在高质量发展道路上再次跨出坚实的一步。 自治区党委宣传部常务副部长、新闻出版(版权局)局长、网信办主任符雷,内蒙古日报社党委书记、社长王登华出席仪式并为公司揭牌,内蒙古日报社党委副书记、副社长、总编辑刘婧主持仪式。中央驻区媒体记者、内蒙古广播电视台记者参加挂牌仪式。 拓展发展空间 壮大文化产业 为深入贯彻落实《内蒙古自治区国企改革三年行动实施方案》,加快推进媒体深度融合发展,内蒙古日报社在自治区党委宣传部的指导下,按照“资源整合、优势集中、要素汇集”思路,聚焦集团化、专业化、市场化发展方向,成立内蒙古日报文化传媒集团有限责任公司。 内蒙古日报文化传媒集团有限责任公司在内蒙古日报社整合成立的4家子公司基础上组建,4家子公司分别为内蒙古大草原文化广告有限责任公司、内蒙古新闻网传媒有限责任公司、内蒙古北方物业管理有限责任公司、内蒙古日报北方印务有限责任公司。 四大经营板块 大胆探索 放开搞活 内蒙古日报文化传媒集团有限责任公司是内蒙古日报社党委领导下的国有独资企业,传媒集团设董事长、总经理,实行董事长或总经理负责制。4家子公司为独立法人企业,分别涉及融媒、网云、印刷、物业四大经营板块。 媒体事业和传媒产业双轮驱动,各大经营板块齐头并进。内蒙古日报社鼓励和引导企业大胆探索、放开搞活,拓展业务范围,反哺新闻主业。 在宏观政策、财税政策、改革成本等文化体制改革相关优惠政策方面,按国家和自治区文化体制改革有关规定执行。 四大管理机制 事企分开 创新发展 在管理机制上,传媒集团实行事企分开,制定科学创新的管理体系和严格规范的公司章程,探索新型文化企业发展模式。 ① 运营管理机制 内蒙古日报社党委向集团下达年度创收任务,按照目标责任管理办法和相关激励奖惩办法进行考核。重大事项报经管会或党委会研究决定。 ② 人事管理机制 制定集团人员聘用办法。按照“平等自愿双向选择”原则,面向全社公开聘用管理和经营人员,不论身份。事业编制内人员应聘成功,可由社里派驻集团或子公司。 ③ 财务管理机制 社财务对集团财务运行全程监管,按照现代企业制度要求,执行公司财务制度,加强公司财务管理。集团财务对各子公司财务实行监督管理。 ④ 薪酬管理机制 薪酬分配实行基本工资加绩效工资。基本工资由集团统一制定,绩效工资在集团指导下,遵循因事设岗、因岗定薪原则,按照目标业绩确定,超额完成要进行奖励。 砥砺前行,开拓创新。内蒙古日报社将进一步积极培育新型文化企业、繁荣传媒产业业态、搭建文化消费模式,推动文化产业转型升级、高质量发展,构建起多点支撑、各具特色、优势互补、协调发展的文化产业新格局,为提升主流媒体的传播力、引导力、影响力、公信力加油助力、提供支撑。 文字/新媒体呈现:李卓 摄影/摄像:王晓博 孟和朝鲁 程英军 怀特乌勒斯 视频剪辑:程英军 动图制作:庄圆 监制:孙一帆 于涛 编辑:孙丽荣
本网讯(内蒙古日报社融媒体记者 霍晓庆 通讯员 佟树林)近日,在阿尔山杜拉尔自然保护区内三角山、中蒙边境口岸附近的山坡上,经常能见到野生黄羊群,它们时而低头觅食,时而警觉地观察周围环境。每个黄羊群有100到300只不等,总量有数千只。 杜拉尔自然保护区管理局副局长闫邵凯介绍,作为重要的野生动物迁徙通道,近年来阿尔山和保护区不断加大生态保护力度,草原生态环境得到有效改善,野生动物种群数量不断增加,每年冬季大批黄羊会在此觅食、停留,待开春后迁往蒙古国境内。 黄羊是羚羊的一种,属于国家一级保护动物,被列入世界自然保护联盟濒危物种红色名录。据了解,为切实保护野生动物顺利跨境,维护生态平衡,入冬以来,阿尔山市林草局组织林草服务中心、杜拉尔自然保护区、杜拉尔林场等联合开展冬季野生黄羊跨境常态化巡护保护工作,严厉打击滥捕滥猎野生动物违法行为,引导黄羊群快速穿过马路,避免受到来往车辆伤害。 下一步,阿尔山市林草局将加强野生黄羊跨境生态廊道建设与生物多样性保护工作,严格执法监管,严厉打击违法犯罪行为,确保珍贵、濒危物种种群及栖息地安全。 编辑:孙丽荣
本网电(内蒙古日报社融媒体记者 刘宏章)“五个大起底”行动开展以来,阿拉善盟扎实推进批而未供、闲置土地消化处置工作。截至目前,阿拉善全盟已超额完成自治区下达的2022年批而未供、闲置土地消化处置任务。 据了解,阿拉善盟自然资源局为有效盘活存量土地资源,提高土地利用效率,采取扎实有效的措施推进批而未供、闲置土地消化处置工作。摸清底数台账,针对全盟“十四五”消化处置基数,逐宗核实,分旗(区)认领管辖内的消化处置任务台账,结合第三次土地调查、地籍调查、开发区集约利用评价等数据,结合土地报件、供应等信息,全面了解掌握每一宗土地的面积、位置、权属、批准时间、规划用途等基本信息;逐宗调查原因,在认清底数台账的基础上,依据《闲置土地处置办法》和本次专项工作方案等资料,对造成闲置土地和批而未供的情况,认真开展调查核实,收集印证资料,分析研判形成原因和存在的问题。对符合认定标准的,依法履行认定程序,并在“土地市场动态监测监管系统”同步启动闲置认定、备案程序,形成排查认定档案资料;落实“一地一策”处置措施,针对闲置和批而未供土地的形成原因,按照“以用为先”的原则,分类施策,区别对待,制定切实可行的处置计划和措施;着力消化处置,认真研究运用好政策依据,主动作为、化解难题,向用地单位做好政策解读宣传,加快落实消化处置任务。 通过一系列扎实有效的措施,该盟批而未供、闲置土地消化处置任务取得显著成效。自治区下达该盟2022年批而未供土地消化处置任务2700亩,截至目前,已消化处置3479亩,完成率128.85%,其中:通过土地供应方式消化处置1796亩,通过撤销批文方式消化处置1683亩。自治区下达该盟2022年闲置土地消化处置任务5000亩,截至目前,经自治区审核认定消化处置11784亩,完成率235.68%,其中:通过无偿收回方式消化处置2677亩,有偿收回方式消化处置316亩,通过及时向土地市场动态监测监管系统录入开发利用证明材料消除“账面”闲置方式消化处置8791亩。 编辑:孙丽荣
本网电(内蒙古日报社融媒体记者 郭洪申 实习生 白楠楠 孙鑫)近日,随着风机主吊与叶轮间缓缓摘钩,标志着国内首例排土场风电机组在霍林郭勒市北露天煤矿排土场上“落户”成功。 近年来,北露天煤矿一直推进绿色矿山建设,排土场复垦面积达到100%。在如何推进露天煤矿绿色转型发展,助力企业“双碳”目标实现上,该矿创新提出利用露天煤矿闲置土地,建设排土场分散式风电示范项目。 “我们针对露天煤矿排土场工程地质条件差,风机建设基础易产生不均匀沉降等因素,与山东电力咨询设计院开展了微缩模型试验、数值模拟计算、现场勘测及物探试验等大量的研究与现场试验工作,创新采用了强夯+可调式桩基基础的设计,实现了风电项目在露天煤矿排土场‘零’的突破。”北露天煤矿科技创新部主任刘树栋说。 据了解,该分散式风电项目总装机容量4MW,采用“自发自用”模式,全容量投产后平均年发电量1166.2万千瓦时,配备灵活调节的电化学储能系统,用于新能源矿用卡车充电,每年可节约标煤3562.74吨,减少二氧化碳排放9586.16吨。 北露天煤矿矿长、党委副书记刘敬玉说:“在排土场上建设风机属于国内首创,这个项目的研究成果可以为排土场等不良地质情况下的风机建设提供理论和技术支撑,促进了‘源网荷储’能源供应模式在露天煤矿的应用,具有重大的示范意义和实践价值。下一步,我们将根据北露天煤矿柴油矿用卡车改新能源电动矿用卡车的应用规划,持续推进风电项目建设,力争到2024年末为100台新能源矿卡提供电源,为企业绿色转型发展提供引领和支撑作用。” 编辑:孙丽荣
130米深井下,国家能源集团神东煤炭上湾煤矿8.8米超大采高智能综采工作面一派繁忙,上湾煤矿综采一队队长段伟正在组织割煤作业。伴随着采煤机巨大滚筒的持续旋转,一块块黑黝黝的原煤顺势落下。 “从这头到那头,我们叫‘一刀煤’。‘一刀煤’是3000吨,什么概念?10万户居民一天的用电量。正常情况下,我们一天在18刀到20刀之间。”段伟自豪地说。 “8.8米超大采高智能综采工作面通过应用设备在线点检、专家智能诊断、油脂集中润滑等28项智能化检修系统,以及三维实时数字孪生、惯性导航、全景拼接等42项智能化操作系统,形成‘自主割煤+无人跟机+远程干预为辅’的开采模式。”上湾煤矿机电信息中心主任毛自新说,自投产以来,该工作面创下了采高、单面单产、装机功率、生产工效、智能化程度五个世界第一。 这是上湾煤矿日常采煤的一幕,也是该矿智能化建设的一个缩影。 近年来,上湾煤矿一直在煤矿智能化建设的道路上奋力奔跑,构建形成了“5110”智能化发展总体思路,即以5G为引领、一体化数字智能管控平台为抓手、10个100%智能化重大项目稳步推进为目标,全力推动智能化示范矿井建设。 2021年9月12日,上湾煤矿建成基于5G网络与UWB(超宽带)精确定位的智能矿山基础平台,标志着该矿成为煤炭行业首个实现5G+UWB信号全覆盖的矿井。 “5G与UWB技术融合应用,可以为井下无人驾驶、机器人、无人机等提供信息‘高速公路’及精准‘定位导航’,从而支撑智能视频分析、智能车辆管理、智能顶板监测等多项5G+智能化应用。”毛自新介绍道。 在上湾煤矿工作的十几年里,毛自新见证了采煤、掘进、主运、经营的智能化升级。同毛自新一样,上湾煤矿综采一队副书记冀宏波也时常感慨着工作环境、工作方式的变化。 “现在我们依托5G网络,建成了智能化综采工作面,井下设备有问题,可以视频连线远在千里的厂家工程师进行处理;地面技术人员只需坐在办公室就可对工作面的生产组织了如指掌,设备远程控制、减少高风险作业岗位人员配备……越来越多的智能化手段走进我们的生产现场。”冀宏波说。 智能化转型带来生产效率的极大提升。通过数字化、智能化应用,上湾选煤厂年电力消耗减少8%以上,生产效率提升5%,日均生产时间缩短1小时,煤质稳定率由83%提高到95%。 “下一步,上湾煤矿将按照‘智能运输、智能网联、智能管理’的思路,充分利用井下5G+UWB网络的基础优势,不断强化无人驾驶、智能操控等核心技术攻关,全面打造基于5G+UWB网络的智能应用行业标杆,为建设世界一流智能化示范矿井提供‘上湾方案’。”上湾煤矿党委书记、矿长张立辉表示。(记者 康丽娜) 【记者手记】 5G技术对煤矿带来的最大影响,就是为煤矿智能化赋能,助力煤矿建成少人工作面或无人工作面,最终将人从繁重的、危险的场所解放出来,提高煤矿的本质安全水平。 乘着互联网、大数据和人工智能的东风,智能煤矿建设正加速向绿色、安全、智能的方向蓬勃发展。在煤矿智能化的浪潮中,上湾煤矿始终走在行业前沿。上湾煤矿全力推动智能化示范矿井建设的积极探索和生动实践,值得同行业借鉴。 【点评】 煤矿智能化转型是大势所趋,必须应势而动、顺势而为。 近年来,上湾煤矿一直致力于通过建设绿色智能、安全高效、清洁低碳的世界一流示范矿井,推动煤炭产业向绿色清洁、智能高端方向发展。在这里,综采、掘进、移动巡检、机器人、智能化选煤等11大类、500多个智能化项目得到应用。以智能煤矿建设为基础,上湾煤矿正在智能化赛道上全力奔跑。 编辑:张彬