“今天召开以案促改专题组织生活会，主要围绕虚报差旅费用违纪案、系统内外经营领域典型案例等暴露出的问题进行深入剖析和自检自查，请大家依次发言……”会议室内，鄂尔多斯供电公司财务资产部专题组织生活会正在严肃紧张地进行着。
通过对案件进行深入的剖析和自检自查，该公司围绕经营管理领域认真梳理了存在的问题和管理漏洞，以防范虚报冒领问题为切入点，全面梳理财务领域关键业务环节风险点，共梳理预算管理、资金管理等12个关键业务环节，形成97项财务专业风险防控正面、负面清单；修订《差旅费管理办法》等5项重点成本费用管理标准，要求业务发生单位要切实履行审核监督责任；上线应用ERP预算申报平台及三级预算BPC系统，预算线上管控链条向前端业务及下属单位延伸。
为实现以案促治、以案促建，最大限度发挥查办案件治本功效，该公司由点及面，分四步全方位提升财务管控能力。一是压实成本费用，严控虚报冒领行为。严管流程倒置，严把审核关口，以“业务流、资金流、信息流”三流合一保障经济业务的真实合规。严格预算管控，按照“过紧日子”26条严格预算审核，重点关注经济业务的必要性和经济性，加强对业务需求的研判与审查,统筹考虑各项费用，有效控制并减少资金的低效益使用现象，实现资源精准安排。二是归真收入情况，严防虚收截留风险。由营销服务部牵头，开展电费账务核查工作，核查并处理营销MIS系统应收账款与客户余额差异，实现营销系统应收账款与客户余额无历史差异，数据完全一致。应用营财一体化平台，有效破除财务数据与营销数据壁垒。三是强化常态清查，严督资产账实不符。通过实行班组资产管理模式，化小资产管控单元，实现了资产设备主人制，厘清了资产管理职责界面。推进资产全寿命周期管理进程，依托信息系统应用，推动资产价值管理与现场实物的协同一致。四是开展专项治理，严查虚假经济业务。通过开展以案促改财务管理专项治理工作，完成12项问题整改，通过下发规范性文件，修订5项财务管理标准，堵塞管理风险点14个。开展工程建设领域财务管理突出问题专项治理，形成4,061项工程自查清单，完成54项问题整改，保障工程财务管理工作依法合规、廉洁高效。
2018年以来，鄂尔多斯供电公司坚持用身边事警示教育全员，在持续强化高压震慑作用的同时，以案为基础，抓住“促”的关键，紧盯“改”的目标，常态化、制度化、规范化推进以案促改工作，下一步，该公司纪委将继续聚焦发挥监督保障执行、促进完善发展作用，不断推进全面从严治党走深走实。（王秋君）
