3月1日，国网赤峰供电公司红山供电服务中心红星供电营业所召开指标对标分析会，进一步加强主要指标把控，展开“会诊”，做到早了解、早分析、早管控。这次会议旨在节后收心聚力，引导职工迅速进入工作状态，全面开启2021年工作新征程。

　　会议梳理指标短板，就弱势指标进行了专题分析，剖析了在指标治理中的不足及薄弱环节，明确了2021年主要指标对标重点工作目标和努力方向，进一步提升该中心指标管理水平。该营业所根据自身的13项指标进行了详细分析，就营配调管理、电网资源管理等短板指标提出了具体的提升措施。会议要求：一是认真分析、科学研判；二是目标分解、责任到人；三是制定措施、落实到位；四是健全组织、严格考核。红星供电营业所高度重视指标对标工作，尽职尽责，做到全员参与、相互配合，在保证优势指标不出现后退的前提下，从主客观方面仔细分析各自对应指标，制定详细的提升措施，努力提升弱势指标，确保实现全年目标。

　　一分部署，九分落实。2021年新征程，国网赤峰供电公司红山供电服务中心红星供电营业所将严格细化措施，力争将营业所指标对标工作推上新台阶，为提升公司的管理水平奠定基础。(施文航)